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創業

4分,共2人評分。
出版日期:2015/02/02
出版:遠見特刊 / 遠見
作者:林之晨
語言:繁體中文(台灣)
檔案格式: PDF(適合平板)
頁數:248
ID:92904

月費吃到飽

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※站內所有提供的內容皆為電子書版本。

內容簡介

MR.JAMIE林之晨:「Hack everything!探索生命的所有可能。」
這是一條從0到1,再從1到100的路,每個可能都要主動去「Hack」。
跨越死亡之谷,「Hack everything!」

  活著的意義,打動人心開創價值
  因為創業,他們探索了生命各種可能

  「你必須找到你所鍾愛的東西。如果你還沒找到你喜歡的,就繼續找,別要停下來,全心全意的去找,當你找到的時候你就會知道的。」--Apple創辦人Steve Jobs

  「如果想改變世界,你必須每天做那些重要的事。只有這樣,每天早晨起床時,你才會充滿鬥志。」--Google創辦人Larry Pages

  「我的目標不只是創造公司,必須創造真正能改變世界的東西。」--Facebook創辦人Mark Zuckerberg

  「我思索的不是賺大錢,是『還有哪些問題會對人類造成重大影響?』」--Tesla創辦人Elon Musk

  生命不只一種選擇,你為什麼不勇敢創業?

  你內心的呼喚是什麼?
  你心目中的理想工作是什麼?
  走他人幫你鋪好的路,或者有沒有第二種選擇?

  進入創業世界前,你或許有這些疑問:
  畢業穩定工作,不好嗎?
  存點小錢享受,不夠嗎?
  薪水照領日子照過,有必要離開舒適圈?
  這樣子就好,不然人生還要怎麼活?

  你的一生,真的「這樣子就好」嗎?
  成長在呼喚你,你要不要到更開闊的世界,「創業」去?

  現在創業有什麼損失?「在0的時候冒險,失敗也沒在怕!」
  如果失敗會賠掉人生?「最差最差,不過就是回企業上班!」
  失去方向,找不到靈感?「別再空想,趕快到『別人的創業』練功!」
  一定要做全新的產品才行!「後進者時代來了,大膽借用想法又怎樣!」

  這本書陪伴每個勇敢冒險的人,養出比賈伯斯更Hungry的創業家、找到同甘苦的一生夥伴、選對懂你的那個創投、撐過恐怖的死亡之谷、抓對關鍵轉折漂亮翻身、大膽Hack破壞創新、創造超越Google前所未見的商業模式,讓你可以用你信仰的價值,成為翻轉世界的那個1%!

  【創業者需要的啟發,每日新鮮供應】

  .當典範轉移、韓中崛起,台灣如何甩開失落?
  .網路時代,創業成本真的沒有過去那麼高?!
  .如何在同質產品,找到打動用戶心底的「特性」?
  .如何在投入大量資金前,快速測試市場吃不吃這套?
  .朋友創業可以嗎?如何找到你的頂級團隊?
  .掉入創業死亡之谷,怎麼重新找到資金、找回市場?
  .新創組織怎麼和巨頭對抗,並且打倒它們?
  .如何判斷賣掉公司的好時機?

  創一個最棒的職業、創造從未走過的寬廣人生。
  如果有件事值得做,那麼最後不成功也無憾!
  生命,就要像這樣,充滿無限可能!

  【測驗你的創業機會】

  關於你想的創業題目,請勾選正確的描述:

  □1. 你的產品,可以解決別人的痛苦
  □2. 很多人有這樣的痛苦
  □3. 這是一個你自己也非常想要的產品
  □4. 這些人有消費能力,且可以很快埋單
  □5. 這些人有消費能力,且廣告主願意埋單
  □6. 你有獨特的經驗和技能,可以把這個產品做得比任何人都好
  □7. 你有別人沒有的關鍵資源
  □8. 你可以吸引到2、3個優秀夥伴加入你
  □9. 他們的個性、經驗、技能跟你互補
  □10. 他們的價值觀跟你相近
  □11. 不少業界先進認為這是一個好機會
  □12. 也有些人覺得這是一個爛主意
  □13. 你有很好的理由相信同領域的成功企業短期內不會進來
  □14. 你能找到幾個優質的潛在客戶幫你測試產品
  □15. 開發這個產品需要的成本在你的能力範圍內
  □16. 圍繞著這個產品有機會創造出「可重複」、「可規模化」,且有「有營運槓桿」的商業模式

  測驗結果
  以上16個描述,如果得到12個以上的,那恭喜你,你的機會相當不錯。如果拿不到8個,你恐怕得要重新考慮。

  【30家新創公司.30個創業新鮮思考】

  從好觀念出發:Google、Apple、Facebook這樣創新

  01 創業的機會在哪裡?
  機會就在熱忱、能力、市場交界的金三角
  YouTube怎麼誕生?先在「別人的創業」練功5年!

  02 你對成功有多Hungry?
  創業是一場飢餓遊戲,這飢渴常常來自復仇的動力
  Apple如何做到超越?扭轉命運關鍵就在永不滿足的飢渴

  03 執行力比超級Ideas更重要
  點子隨處可見,但「執行」 點子卻不是
  Facebook、iPhone如何從「老梗」變「商機」?

  04 點子,都是邊做邊計畫開始
  既然無法預測市場,何不大膽出去闖闖?
  Fandora:產品先射擊後瞄準、市場邊移動邊開槍、資源先子彈後大砲

  05 大膽借用別人的想法吧
  停止鑽牛角尖!有效解決問題就是創新
  Groupon怎麼玩新把戲?5種盒內創新法,為使用者創造新價值

  06 抄襲,是可恥的行為嗎?
  過度強調原創?別整天躲在象牙塔裡!
  Steve Jobs:「優秀藝術家臨摹,偉大藝術家偷竊。」

  07 先進者贏,後進者輸?
  先進者10年後只剩10%,當聰明後進者才是成功大道
  Google如何超越先進者?當個耐得住性子的市場雷達

  08 創業是一場人生賭注?
  擁抱風險3~5年vs.聽令安排10年,你選哪一個?
  創業就是一門「失敗MBA」,最壞就是回企業上班而已

  團隊與資本:你的創新關鍵字是什麼

  09 創業找朋友就對了?
  朋友從「愛」變成「害」怎麼辦?
  先尊重後共識,找到朋友創業的5個DNA

  10 創始資金當然是跟投資人拿?
  把手邊的資源都利用到極致,只靠一條鞋帶脫離泥沼
  Airbnb如何從沙發客到全球日租旅館?注意那些微不足道的小事

  11 第一件事,就是去跟創投募資?
  Limitation breeds creativity.創新必須先從0到1
  為什麼Dropbox大成功,Syncplicity卻沒有?窮則變、變則通!

  12 如何找到那1個懂你的創投?
  選創投像選老婆一樣謹慎
  掌握8大重點找到完美「伴侶」:Startup與創投是「關係」不是「買賣」

  Product-Market Fit:找到產品、市場的黃金交叉

  13 只要做出殺手產品就算成功?
  第一天就暴紅的的人生並沒有比較好
  Pinterest如何撐過創業死亡之谷?堅持找出那些超愛你的人

  14 失敗只會更接近目標
  創業家首要本領「Pivot」:危機就是「轉」機
  Flickr如何意外誕生?練習在每個失敗後做到漂亮轉身

  15 成功靠先知、遠見、策略、實力?
  7分靠努力,還有3分看對手大象會不會跳舞
  誰是下一個Facebook?布局犯錯,就是後進者破壞創新的好時機

  16 台灣的市場太小?
  消費者板塊位移,電子商務的3000億機會
  Lativ平價服飾如何賣到全台第一?善用主場優勢

  17 你需要很多行銷活動?
  別掉進「行銷等於瘋狂參展、辦活動」的迷思
  Apple的病毒行銷:成功從產品設計那一刻就開始

  18 新創是大企業的縮小版?
  創業公司資源少,低成本靈活變形
  Dropbox的變形術:成為Hacker打游擊戰略

  19 找到可規模化的商業模式
  新創→可重複並規模化的商業模式→大企業
  Google模式為什麼有效?可重複且可規模化的AdWords

  長期健全的商業模式:從跳蚤到大象

  20 你得了「觀眾症候群」?
  電影不能只有好劇本,創業也不能只有好產品
  Nespresso如何華麗轉身?當個全方位製作人

  21 好業務什麼都能賣?
  100個賈伯斯不如1個好產品
  Apple如何做出人們想要的產品?行銷5圓圈鎖定市場

  22 花錢買媒體?上架到通路?
  網路時代裡,產品與市場沒有界線
  阿里巴巴讓通路搶先產品:機槍前,太極拳、少林拳沒有區別

  23 申請專利就能保護產品?
  網路的世界,有專利不代表拿到免死金牌
  PayPal如何解開危機?決勝點是速度和效率

  24 創業需要技術門檻?
  網路產業的門檻不在技術,在速度
  你在微笑曲線的左邊還右邊?

  25 商業模式就是如何收費?
  你能為消費者創造什麼價值?你能隨市場變化持續精進?
  CUPS App帶你去獨立咖啡店喝咖啡

  關於成功:成為翻轉世界的1%!

  26 股票上市創業就成功了?
  新創IPO,小心主導權被市場禿鷹搶走
  連Apple都得對抗地心引力的宿命

  27 賣掉公司就能快速致富?
  賣公司不是你的創業目標
  Google出60億美金,Groupon為什麼不賣?Groupon不需要 Google

  28 創業是為了賺大錢嗎?
  創業者別光講錢,想清楚什麼是客人的財富
  Rainbow Loom教你賺「錢以外的財富」

  29 哪裡有快速致富的祕密?
  預見Vision 策略Strategy 戰術Tactics
  Amazon CEO貝佐斯:「重點都在長線」

  30 成為翻轉世界的1%!
  一個成功只屬於1%的真實世界
  LinkedIn用10個定律創造偉大公司

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