經理人經理人月刊 7月號/2025 第248期

內容簡介

編輯台時間
觀察、連結、轉化、行動

史蒂夫‧賈伯斯（Steve Jobs）在1997年重返蘋果（Apple）公司執掌兵符時，對內部同仁講述，他怎麼構思蘋果的品牌重新定位。賈伯斯舉了很多例子，其中一個是Nike。

賈伯斯的觀察是，「Nike賣的是鞋。⋯⋯但是他們不談產品技術，也不說他們的氣墊比Reebok好。他們的廣告做什麼？是致敬偉大的運動員，致敬運動本身。那是他們的核心，也是他們關注的重點。」

賈伯斯從Nike學到什麼？那就是蘋果經典的系列廣告「Think Different」之一：《Here's to the Crazy Ones》（向那些瘋狂的人致敬）。

如果你讀過《先問，為什麼？》，你會看到作者賽門‧西奈克（Simon Sinek）也依循這個思路。在傳達理念或販售商品時，真正打動人心的不是產品的功能、規格、外觀（what），也不是做工如何精細（how），而是產品或理念的核心概念是什麼（why）。就像賈伯斯說的，他相信阿爾伯特‧愛因斯坦（Albert Einstein）、甘地（Gandhi ）這些改變世界的人，如果要選用一台電腦，一定會是蘋果電腦。

有人問過西奈克，為什麼不把黃金圈概念申請專利或著作權？他的回應是，這樣黃金圈就會有一個官方版的定義，擴散範圍會受限；另一個理由則是，找出為什麼，其實是人類共同的本能。

不少人都看過Nike和Apple的廣告，關鍵在於，看到，要怎麼變成洞察？聽到，要如何聽出弦外之音？感受，要如何水平延伸到不同領域，還能化為行動？我想，這也是CEO們在學習上，與其他人的主要差異。

2025年6月，超微半導體（AMD）執行長蘇姿丰在接受史丹佛商學院「View From The Top」的採訪時，講到職涯前期的一段經歷。加入IBM大概5年時，她接到一通電話，「你能來阿蒙克（Armonk）一趟嗎？我們想讓你見見路‧葛斯納（Louis
Gerstner）。」阿蒙克是公司總部，葛斯納時任IBM執行長，也是後來讓IBM這個大象翩然起舞的頭號功臣。

蘇姿丰說，她受到指派的工作是當葛斯納的技術助理。葛斯納來自食品零售業，不是技術背景，「他要帶領一間科技公司，所以想了解最新最棒的科技」。

分兩部分看。葛斯納怎麼學？坦承無知，向年輕專業同仁學。蘇姿丰怎麼想？「難道我唸書是為了這個？」但事實是，「這份工作給了我觀察全球大公司領導者日常的機會。我從觀察中學到很多。」

學習是無所不在的，就看你在每個機會裡，怎麼觀察、連結、轉化、行動。

總編輯
齊立文

章節目錄

Back to Basics＿＿
主題學習
打破框架、自我升級、翻轉逆境
CEO
學習策略
的
42 面對未知與不確定的生存法則
為了挑戰尚未有答案的問題，
所有CEO都在學習
Part1 借鏡全球
46 台灣積體電路製造（TSMC）創辦人　張忠謀
從目標回推計畫，有紀律執行，
終身學習打造世界級企業
49 亞馬遜（Amazon）創辦人
傑夫．貝佐斯（Jeff Bezos）
實作是最好的學習途徑，
失敗是進步的教材
50 波克夏．海瑟威（Berkshire Hathaway）
董事長暨執行長　華倫．巴菲特（Warren Buffett）
投資自己、專注致富，
資產會漲跌、知識不會縮水
52 波克夏．海瑟威（Berkshire Hathaway）
前副董事長　查理．蒙格（Charlie Munger）　
以跨領域知識構築思考框架，
建立應對複雜問題的能力
54 輝達（NVIDIA）創辦人暨執行長　黃仁勳
有不懂就搞懂，不是懂一點，
要熟悉到足以做出正確決策
57 LinkedIn共同創辦人
里德．霍夫曼（Reid Hoffman）
視自己為永久測試版，
永遠可以修正、再升級
58 蘋果（Apple）執行長　提姆．庫克（Tim Cook）
探究企業價值觀如何影響世界，
幫助自己成為更好的領導者
60 微軟共同創辦人　比爾．蓋茲（Bill Gates）
相信專注閱讀、深入思考，
世界所有問題都能找到答案
63 微軟執行長　薩蒂亞．納德拉（Satya Nadella）
從封閉轉向無所不學，
以成長心態重振微軟
64 超微半導體（AMD）董事長暨執行長　蘇姿丰
挑戰解決最困難的問題，
做出足以改變世界的事物
66 LVMH董事長暨執行長
伯納．阿爾諾（Bernard Arnault）
若你不懂、也沒有天賦，
那就努力工作、認真學習
68 特斯拉（Tesla）執行長
伊隆．馬斯克（Elon Musk）
靠著爆炸開發火箭，做中學，
門外漢變產業顛覆者
71 香奈兒（CHANEL）執行長　
莉娜．奈爾（Leena Nair）
認真發問、用心傾聽，
謙遜能幫助你學到最多
Part2 經驗分享
72 電通行銷傳播集團全球專業服務總裁　林友琴
昨日的成功無法應對今天的挑戰，
將自己歸零才是最佳生存策略
74 晶華國際酒店集團營運長暨
台北晶華酒店董事總經理　吳偉正
每次職涯轉換、每次變動，
都是一個關鍵學習點
76 台灣樂天市場執行長　羅雅薰
在變動前進、在學習中成長，
願景是最好的驅動力

MT248目錄part2Special Report＿＿
特別企畫

p.108
110 企業行銷新賽道：60秒說故事大賽
放下偶包、分享而不說教，
消費者要的是「真實感」
Part1 教戰篇
112 拍出爆款短影音：
有用、有趣、有共鳴
Part2實戰篇
116 打造個人IP
先成為觀眾願意追隨的人，
不推銷產品，也能有新商機
118 開創新事業
不安於現狀、經營年輕客群，
機車行靠影音，營收翻3倍
120 靠拍片讓家業起死回生
保久乳經銷商觸及新客群，
月營收從200萬翻至千萬
122 翻轉品牌印象
招募、教育市場、開發業務，
短影音成B2B破圈利器
特別企畫
Special Report
短影音
＃行銷攻略
＃IP定位
＃藏鏡人
＃反差感
＃完播率
＃call to action
＃曬過程
＃黃金開場
＃價值點
＃利益點
Focus＿＿
本期焦點
80
CEO管理講堂｜遠東SOGO百貨董事長　黃晴雯
看準5年後趨勢、提前2年行動，
打造ESG到EPS正循環
90
經營人物｜豐達科技總經理　林威村
波音、空中巴士都用它產品，
亞太區唯一4大廠認證航太扣件

Trending News＿＿
趨勢話題
32
Trader Joe's的「人味銷售」｜
不打價格戰、沒有會員制，
坪效卻高於好市多、沃爾瑪？
Column 專欄
114 編輯台時間　齊立文｜觀察、連結、轉化、行動
118 社長學步集　何飛鵬｜用40年成就一生功業
122 管理顧問的工具箱　徐瑞廷｜投入能創造「速贏」的痛點，讓投資開花結果
124 活用財務學管理　龔汝沁｜站在巨人的肩膀上，開闢視野、實現人生
126 麥肯錫看台灣　朱名武｜以挑戰級任務對應加速職涯路徑，打造吸引高潛力人才的招募計畫
128 當策略與實務相遇　吳相勳｜讓AI成為組織的共同語言，資訊部門不再孤軍奮戰
196 流通心思維　吳師豪｜連鎖餐飲出海打國際盃3條件：管理技術、海外夥伴、國際人才
198 零售最前線　王志仁｜momo應正面迎擊酷澎，集中資源打造「商品力」
100 AI 新視界　尹相志｜AI愈來愈聰明、聽得懂人話，還需要學「詠唱咒語」嗎？
102 法律關鍵詞　楊貴智｜以「體力不夠」、「名額不足」為由，招人不面試中高齡者，不行嗎？
ESG Best Practice
ESG 最佳實踐
104 正隆總經理　張清標｜永續議題必須打團體戰，造紙大廠串聯產業鏈升級

Business Book Review＿＿
商管選書
34
中文書介｜
《世界的UNIQLO：優衣庫的崛起、挫折與成功》
原汁原味日本輸出的優衣庫，
如何在全世界落地生根？

Diagram＿＿
管理圖解
50 x｜ 0
Global Reach
接軌國際
124

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Back to Basics＿＿
主題學習
打破框架、自我升級、翻轉逆境
CEO
學習策略
的
42 面對未知與不確定的生存法則
為了挑戰尚未有答案的問題，
所有CEO都在學習
Part1 借鏡全球
46 台灣積體電路製造（TSMC）創辦人　張忠謀
從目標回推計畫，有紀律執行，
終身學習打造世界級企業
49 亞馬遜（Amazon）創辦人
傑夫．貝佐斯（Jeff Bezos）
實作是最好的學習途徑，
失敗是進步的教材
50 波克夏．海瑟威（Berkshire Hathaway）
董事長暨執行長　華倫．巴菲特（Warren Buffett）
投資自己、專注致富，
資產會漲跌、知識不會縮水
52 波克夏．海瑟威（Berkshire Hathaway）
前副董事長　查理．蒙格（Charlie Munger）　
以跨領域知識構築思考框架，
建立應對複雜問題的能力
54 輝達（NVIDIA）創辦人暨執行長　黃仁勳
有不懂就搞懂，不是懂一點，
要熟悉到足以做出正確決策
57 LinkedIn共同創辦人
里德．霍夫曼（Reid Hoffman）
視自己為永久測試版，
永遠可以修正、再升級
58 蘋果（Apple）執行長　提姆．庫克（Tim Cook）
探究企業價值觀如何影響世界，
幫助自己成為更好的領導者
60 微軟共同創辦人　比爾．蓋茲（Bill Gates）
相信專注閱讀、深入思考，
世界所有問題都能找到答案
63 微軟執行長　薩蒂亞．納德拉（Satya Nadella）
從封閉轉向無所不學，
以成長心態重振微軟
64 超微半導體（AMD）董事長暨執行長　蘇姿丰
挑戰解決最困難的問題，
做出足以改變世界的事物
66 LVMH董事長暨執行長
伯納．阿爾諾（Bernard Arnault）
若你不懂、也沒有天賦，
那就努力工作、認真學習
68 特斯拉（Tesla）執行長
伊隆．馬斯克（Elon Musk）
靠著爆炸開發火箭，做中學，
門外漢變產業顛覆者
71 香奈兒（CHANEL）執行長　
莉娜．奈爾（Leena Nair）
認真發問、用心傾聽，
謙遜能幫助你學到最多
Part2 經驗分享
72 電通行銷傳播集團全球專業服務總裁　林友琴
昨日的成功無法應對今天的挑戰，
將自己歸零才是最佳生存策略
74 晶華國際酒店集團營運長暨
台北晶華酒店董事總經理　吳偉正
每次職涯轉換、每次變動，
都是一個關鍵學習點
76 台灣樂天市場執行長　羅雅薰
在變動前進、在學習中成長，
願景是最好的驅動力

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特別企畫

p.108
110 企業行銷新賽道：60秒說故事大賽
放下偶包、分享而不說教，
消費者要的是「真實感」
Part1 教戰篇
112 拍出爆款短影音：
有用、有趣、有共鳴
Part2實戰篇
116 打造個人IP
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不推銷產品，也能有新商機
118 開創新事業
不安於現狀、經營年輕客群，
機車行靠影音，營收翻3倍
120 靠拍片讓家業起死回生
保久乳經銷商觸及新客群，
月營收從200萬翻至千萬
122 翻轉品牌印象
招募、教育市場、開發業務，
短影音成B2B破圈利器
特別企畫
Special Report
短影音
＃行銷攻略
＃IP定位
＃藏鏡人
＃反差感
＃完播率
＃call to action
＃曬過程
＃黃金開場
＃價值點
＃利益點
Focus＿＿
本期焦點
80
CEO管理講堂｜遠東SOGO百貨董事長　黃晴雯
看準5年後趨勢、提前2年行動，
打造ESG到EPS正循環
90
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波音、空中巴士都用它產品，
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32
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124 活用財務學管理　龔汝沁｜站在巨人的肩膀上，開闢視野、實現人生
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196 流通心思維　吳師豪｜連鎖餐飲出海打國際盃3條件：管理技術、海外夥伴、國際人才
198 零售最前線　王志仁｜momo應正面迎擊酷澎，集中資源打造「商品力」
100 AI 新視界　尹相志｜AI愈來愈聰明、聽得懂人話，還需要學「詠唱咒語」嗎？
102 法律關鍵詞　楊貴智｜以「體力不夠」、「名額不足」為由，招人不面試中高齡者，不行嗎？
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104 正隆總經理　張清標｜永續議題必須打團體戰，造紙大廠串聯產業鏈升級

Business Book Review＿＿
商管選書
34
中文書介｜
《世界的UNIQLO：優衣庫的崛起、挫折與成功》
原汁原味日本輸出的優衣庫，
如何在全世界落地生根？

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Global Reach
接軌國際
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