【引  言】 沒有成功企業，只有還沒失敗的企業／徐廷珍

【作者序】 事業報國／郭禎秀

PART 01‧「土湯匙」徐廷珍

家裡賣蜂窩媒跟米｜朴正熙遇刺時在場｜第一份工作是計程車司機

PART 02‧曾經在三星、大宇會長身邊工作

最尊敬的企業家：三星創辦人李秉喆｜大宇解體有一半責任是我的｜第一、二代與第三代創辦人的差異

PART 03‧四十多歲，只用5,000萬韓元創業

我都可以創業了，還有誰不行？｜自殺未遂｜救命的兩句話｜除了殺人跟偷竊，其它都做過了｜不寫借據就借15億的朋友｜用獻給上帝的錢開基金會

PART 04‧生物相似藥先驅

世界第一支生物相似藥｜徐廷珍是不是騙子？｜相信「舊皮鞋」的淡馬錫｜與賣空勢力的戰爭｜補償1,500萬韓元給小股東｜股價領先業績會很危險

PART 05‧躍升為全球生技企業

2030年銷售目標30兆｜一年出差超過兩百天｜建立全世界直銷體系｜股東想要的話，賽特瑞恩三間公司將合併｜自掏腰包償還《自行車王嚴福童》80億損失

PART 06‧新冠肺炎，危機即轉機

2021年春天的新冠肺炎淨土｜治療劑不該用來賺錢｜為什麼無償提供治療劑給北韓？｜川普瘋了｜疫情爆發，每天只睡兩小時

PART 07‧抓住150兆的中國市場

協議設立中國最大生技合作工廠｜與中國政府的共識｜十五億人口的世界第三大製藥市場

PART 08‧美國、中國、日本的故事

預告的日本出口限制失敗｜親美、親中是無解之題｜利用民間的人際網路

PART 09‧懂歷史，才能成大事

理解文化跟傳統的捷徑｜吵要親美、反美的都是笨蛋｜東學革命不是動亂｜沒清算親日派是最大錯誤｜造訪靖國神社的駐日員工

PART 10‧經濟不是意識形態

經濟是實用主義｜四十大集團的接力投資｜青瓦臺與企業家的對話」｜企業家要做到的四件事｜政府不能教育人民｜經濟復甦是U型或W型，而非V型｜各位國人也站出來響應吧｜不能炒房地產，但可以炒股票？

PART 11‧動搖的政府

大韓民國是什麼野雞共和國嗎？｜過度民主跟獨裁一樣糟糕

PART 12‧財經界與三星的故事

熟識的創辦人，以及朴炳燁副會長｜不想聽到「三星生技」的股東｜叫我「前輩」的李在鎔副會長

PART 13‧企業的主體是「人」

成功的祕訣在於「韓國人」｜沒有出勤表的公司｜徐廷珍式的「顛倒經營」｜被稱為「工會主席長」的會長｜為自殺員工舉行公司葬｜「人」是最重要的資產｜耍大牌事件的真相｜員工能免費使用的招待所｜公司內部的幼兒園跟餐廳

PART 14‧企業論五大階段

沒有企業家精神｜一到五年級企業論

PART 15‧會長不是國王

承諾在六十五歲退休｜金宇中會長的教訓｜應該在健康的時候下台｜賽特瑞恩沒有祕書室｜主持的全都是電話會議｜理事會不是yes man

PART 16‧所有權跟經營權分離

我不會交棒給兒子｜徐廷珍退休後的賽特瑞恩｜不讓兩個兒子留學的理由｜先不要讓媳婦人選知道我是誰

PART 17‧遺產稅重大妥協論

國家跟家人各分一半吧｜嚴懲非法繼承

PART 18‧普通人徐廷珍

為妻子跟職員下廚的領導人｜社區理髮院與澡堂常客｜三十年的應酬人生｜成功的人必須自省過去｜衝勁與義氣

PART 19‧翻轉未來的新挑戰

U-health Care新創挑戰｜自我檢查系統是核心｜曼哈頓提議投資4兆韓元｜結合第四次工業革命的娛樂事業｜創立第二個全國企業聯合會，以及創業研討會｜企業家不能搞政治

【後  記】 韓國財閥史上的重大轉變

【附  錄】 徐廷珍年表

【引  言】 沒有成功企業，只有還沒失敗的企業／徐廷珍

【作者序】 事業報國／郭禎秀

PART 01‧「土湯匙」徐廷珍

家裡賣蜂窩媒跟米｜朴正熙遇刺時在場｜第一份工作是計程車司機

PART 02‧曾經在三星、大宇會長身邊工作

最尊敬的企業家：三星創辦人李秉喆｜大宇解體有一半責任是我的｜第一、二代與第三代創辦人的差異

PART 03‧四十多歲，只用5,000萬韓元創業

我都可以創業了，還有誰不行？｜自殺未遂｜救命的兩句話｜除了殺人跟偷竊，其它都做過了｜不寫借據就借15億的朋友｜用獻給上帝的錢開基金會

PART 04‧生物相似藥先驅

世界第一支生物相似藥｜徐廷珍是不是騙子？｜相信「舊皮鞋」的淡馬錫｜與賣空勢力的戰爭｜補償1,500萬韓元給小股東｜股價領先業績會很危險

PART 05‧躍升為全球生技企業

2030年銷售目標30兆｜一年出差超過兩百天｜建立全世界直銷體系｜股東想要的話，賽特瑞恩三間公司將合併｜自掏腰包償還《自行車王嚴福童》80億損失

PART 06‧新冠肺炎，危機即轉機

2021年春天的新冠肺炎淨土｜治療劑不該用來賺錢｜為什麼無償提供治療劑給北韓？｜川普瘋了｜疫情爆發，每天只睡兩小時

PART 07‧抓住150兆的中國市場

協議設立中國最大生技合作工廠｜與中國政府的共識｜十五億人口的世界第三大製藥市場

PART 08‧美國、中國、日本的故事

預告的日本出口限制失敗｜親美、親中是無解之題｜利用民間的人際網路

PART 09‧懂歷史，才能成大事

理解文化跟傳統的捷徑｜吵要親美、反美的都是笨蛋｜東學革命不是動亂｜沒清算親日派是最大錯誤｜造訪靖國神社的駐日員工

PART 10‧經濟不是意識形態

經濟是實用主義｜四十大集團的接力投資｜青瓦臺與企業家的對話」｜企業家要做到的四件事｜政府不能教育人民｜經濟復甦是U型或W型，而非V型｜各位國人也站出來響應吧｜不能炒房地產，但可以炒股票？

PART 11‧動搖的政府

大韓民國是什麼野雞共和國嗎？｜過度民主跟獨裁一樣糟糕

PART 12‧財經界與三星的故事

熟識的創辦人，以及朴炳燁副會長｜不想聽到「三星生技」的股東｜叫我「前輩」的李在鎔副會長

PART 13‧企業的主體是「人」

成功的祕訣在於「韓國人」｜沒有出勤表的公司｜徐廷珍式的「顛倒經營」｜被稱為「工會主席長」的會長｜為自殺員工舉行公司葬｜「人」是最重要的資產｜耍大牌事件的真相｜員工能免費使用的招待所｜公司內部的幼兒園跟餐廳

PART 14‧企業論五大階段

沒有企業家精神｜一到五年級企業論

PART 15‧會長不是國王

承諾在六十五歲退休｜金宇中會長的教訓｜應該在健康的時候下台｜賽特瑞恩沒有祕書室｜主持的全都是電話會議｜理事會不是yes man

PART 16‧所有權跟經營權分離

我不會交棒給兒子｜徐廷珍退休後的賽特瑞恩｜不讓兩個兒子留學的理由｜先不要讓媳婦人選知道我是誰

PART 17‧遺產稅重大妥協論

國家跟家人各分一半吧｜嚴懲非法繼承

PART 18‧普通人徐廷珍

為妻子跟職員下廚的領導人｜社區理髮院與澡堂常客｜三十年的應酬人生｜成功的人必須自省過去｜衝勁與義氣

PART 19‧翻轉未來的新挑戰

U-health Care新創挑戰｜自我檢查系統是核心｜曼哈頓提議投資4兆韓元｜結合第四次工業革命的娛樂事業｜創立第二個全國企業聯合會，以及創業研討會｜企業家不能搞政治

【後  記】 韓國財閥史上的重大轉變

【附  錄】 徐廷珍年表

【引  言】 沒有成功企業，只有還沒失敗的企業／徐廷珍

【作者序】 事業報國／郭禎秀

PART 01‧「土湯匙」徐廷珍

家裡賣蜂窩媒跟米｜朴正熙遇刺時在場｜第一份工作是計程車司機

PART 02‧曾經在三星、大宇會長身邊工作

最尊敬的企業家：三星創辦人李秉喆｜大宇解體有一半責任是我的｜第一、二代與第三代創辦人的差異

PART 03‧四十多歲，只用5,000萬韓元創業

我都可以創業了，還有誰不行？｜自殺未遂｜救命的兩句話｜除了殺人跟偷竊，其它都做過了｜不寫借據就借15億的朋友｜用獻給上帝的錢開基金會

PART 04‧生物相似藥先驅

世界第一支生物相似藥｜徐廷珍是不是騙子？｜相信「舊皮鞋」的淡馬錫｜與賣空勢力的戰爭｜補償1,500萬韓元給小股東｜股價領先業績會很危險

PART 05‧躍升為全球生技企業

2030年銷售目標30兆｜一年出差超過兩百天｜建立全世界直銷體系｜股東想要的話，賽特瑞恩三間公司將合併｜自掏腰包償還《自行車王嚴福童》80億損失

PART 06‧新冠肺炎，危機即轉機

2021年春天的新冠肺炎淨土｜治療劑不該用來賺錢｜為什麼無償提供治療劑給北韓？｜川普瘋了｜疫情爆發，每天只睡兩小時

PART 07‧抓住150兆的中國市場

協議設立中國最大生技合作工廠｜與中國政府的共識｜十五億人口的世界第三大製藥市場

PART 08‧美國、中國、日本的故事

預告的日本出口限制失敗｜親美、親中是無解之題｜利用民間的人際網路

PART 09‧懂歷史，才能成大事

理解文化跟傳統的捷徑｜吵要親美、反美的都是笨蛋｜東學革命不是動亂｜沒清算親日派是最大錯誤｜造訪靖國神社的駐日員工

PART 10‧經濟不是意識形態

經濟是實用主義｜四十大集團的接力投資｜青瓦臺與企業家的對話」｜企業家要做到的四件事｜政府不能教育人民｜經濟復甦是U型或W型，而非V型｜各位國人也站出來響應吧｜不能炒房地產，但可以炒股票？

PART 11‧動搖的政府

大韓民國是什麼野雞共和國嗎？｜過度民主跟獨裁一樣糟糕

PART 12‧財經界與三星的故事

熟識的創辦人，以及朴炳燁副會長｜不想聽到「三星生技」的股東｜叫我「前輩」的李在鎔副會長

PART 13‧企業的主體是「人」

成功的祕訣在於「韓國人」｜沒有出勤表的公司｜徐廷珍式的「顛倒經營」｜被稱為「工會主席長」的會長｜為自殺員工舉行公司葬｜「人」是最重要的資產｜耍大牌事件的真相｜員工能免費使用的招待所｜公司內部的幼兒園跟餐廳

PART 14‧企業論五大階段

沒有企業家精神｜一到五年級企業論

PART 15‧會長不是國王

承諾在六十五歲退休｜金宇中會長的教訓｜應該在健康的時候下台｜賽特瑞恩沒有祕書室｜主持的全都是電話會議｜理事會不是yes man

PART 16‧所有權跟經營權分離

我不會交棒給兒子｜徐廷珍退休後的賽特瑞恩｜不讓兩個兒子留學的理由｜先不要讓媳婦人選知道我是誰

PART 17‧遺產稅重大妥協論

國家跟家人各分一半吧｜嚴懲非法繼承

PART 18‧普通人徐廷珍

為妻子跟職員下廚的領導人｜社區理髮院與澡堂常客｜三十年的應酬人生｜成功的人必須自省過去｜衝勁與義氣

PART 19‧翻轉未來的新挑戰

U-health Care新創挑戰｜自我檢查系統是核心｜曼哈頓提議投資4兆韓元｜結合第四次工業革命的娛樂事業｜創立第二個全國企業聯合會，以及創業研討會｜企業家不能搞政治

【後  記】 韓國財閥史上的重大轉變

【附  錄】 徐廷珍年表