English Japanese Korean Thai Traditional Chinese 简体中文
Publish Books Publish Media Products My Store Self Publish
Gold Cart
  1. Home
  2. Books
  3. Finance
  4. Management
  5. Others
  6. 好主管不必是全才
全球領導力教練親授，經理人用整合力超越自我極限，打造高績效團

好主管不必是全才

Highlight(20)
Author 汪達．華勒斯 Wanda T. Wallace
Publisher 商業周刊
Save Saved
Released
2023/03/30
Language
Traditional Chinese
File format
EPUB fixed layout (3MB), fit in large screen and Pubook
Pages
284
ID
347931
ISBN
9786267252383
Provide Adobe DRM
Provide EPUB
Offer DRM free license
No
Series 藍學堂

Buy products firstAnd download app to watch

Details
DRM
NT$266
紙本書
NT$342
Explanation
eBook
Standard NT$380
Get NT$40 off
查看適用禮券
Buy
Preview
Buy for others
領導者必備「整合力」！企業巨頭都在學
14項思維轉換 × 72個實務練習
教你突破舊思維，善用各類人才
讓你和部屬在自己的位置發光

你本來是最強專業戰力，樣樣自己做到滿分，
升主管卻進入陌生領域，使不上力、管不動人？
多個跨國企業的領導力教練汪達．華勒斯告訴所有企業和領導者，
只要擁有「整合力」，就可以為職涯找到突破點。

● 打破「全才」觀念！現代企業由「專家型領導」轉向「 整合型領導」
過去，你憑專業能力掌控所有事、親自完成工作、理性處事，即便很有個性，也能獲得認同；為什麼當你晉升主管時，舊方法就不管用？
要知道，現今龐大的商業體制分工越來越細，需要的人才也更專精。一個人不可能什麼都知道、什麼都會，更何況新任務、新挑戰每天迎面而來，成為「全才」難以企及。

● 現代企業全新領導方式：整合力
因此，知名領導力教練華勒斯提出最新的「整合力」思維，強調領導力的關鍵是以跨領域的視野，整合不同人才。學會三大關鍵概念，你就能運用「整合力」，讓團隊創造更多優勢：

整合力關鍵一：1＋1＞2，主管要懂加分
要讓自己、每一位隊友的工作都有價值，都為團隊加分，你從由靠特定專業勝出的專家，改為當教練。
你可以練習：
① 問團隊成員最需要你哪些方面的幫助
② 確定每個人都處於正確位置
③ 即便團隊成員的專業能力不如你，也要給發揮空間

整合力關鍵二：由居中掌控變成授權團隊
你不可能完成所有事！要從下決策，改為訂方向，最重要的是授權團隊完成。
你可以練習：
① 教會員工去解決你認為最重要的問題
② 提高團隊成員之間交流、互助的能力
③ 從要明確答案，變為接受模稜兩可

整合力關鍵三：人脈無限，能力就無限
主管最該做的是鍛鍊人際能力，培養能解決各樣問題的人脈。
你可以練習：
①列出每個隊友的一個值得欣賞之處
②了解每個隊友的溝通風格和地雷
③培養自己的領袖氣場

● 結合「整合力」與「專家型領導」，能力再升級
學會成為整合型領導者，在專家型角色間自由切換，你能在專業領域中一展長才，也將在組織重大決策時發揮影響力，不論調任或晉升到哪個職位都能越做越好。

－本書特色－

1. 「好主管不必是全才！」全球領導力教練的「整合力」新思維
全球跨國集團倚重的領導力教練華勒斯，從無數企業和個人經驗中精鍊出整合力思維，讓你從靠特定專業勝出的專家，進階為懂加分和借力的人才整合者。

2. 「他們遇到的問題跟我一樣！」從案例中找到解方
多種不同情境、不同職位領導人的翔實案例，從他們遇到的困境、挑戰和解決方法，你可以學會活用整合力度過難關。

3. 務實可操作，人人都能時時練習、立即採取行動！
優先順序練習、放手練習、提問練習、建立情感聯繫練習、對話練習……14個思維轉換，搭配72個實務練習，你也能快速變身整合型領導者。

－好評推薦－

要如何避免升遷後不適任的陷阱，導致曾經的人才變為庸才？本書提供了答案。──齊立文（《經理人月刊》總編輯）

非常強大的實用性，且能讓人欣然接受，我立即在書頁中認出了我的客戶，或許更重要的是，也認出了我自己。認真看待自己的成果和成長的領導者，本書必讀！──席拉．西恩（Sheila Heen，《再也沒有難談的事》、《謝謝你的指教》合著者）

在本書中，華勒斯幫我們了解現今深度專業知識時代的領導力，如何從過去的總經理概念進化而來。華勒斯將領導者真實的故事，與她自己的教練經驗和可操作的練習集結起來。這本領導力的書時機來得恰恰好。──多利．崔（Dolly Chugh，紐約大學副教授）

這是一份真實世界的實用指南，指引你如何走出領域專家的舒適圈，並發展在現在技術快速發展的商業環境中，所需要的管理技能。──約翰．墨菲（John Murphey，貝爾直升機公司前CEO）

對於渴望在全球化的今天和複雜的商業環境中進步的職場人士來說，本書必備。從正確的思維方式到培養關鍵技能，汪達為個人和專家提供經過驗證的見解和工具，幫助他們在各自的組織中轉變為有價值的領導者。──辛蒂．佩斯（Cindy Pace，大都會人壽多元共融全球負責人）
推薦序
成為帶隊高手，連領域專家也樂於追隨──齊立文

前言
一種新的領導方式／專業與整合的結合

第一章．最好的專家型領導者
基於專業的心態／如何增加價值／如何完成（正確的）工作／如何與人互動／他的世界的掌控者

第二章．領導者的四個挑戰
挑戰一：這個女人是誰？／挑戰二：未知的派系／挑戰三：你的副手在哪裡？／挑戰四：應該有個流程

第三章．整合領導
公司對領導者的期望／如何增加價值／完成（正確的）工作／如何與人互動

第四章．評估自己是怎樣的領導者
這些分數代表了什麼？／你想朝哪個方向前進？

第五章．如何增加價值
安東尼的故事──從E型領導變為S型領導
改變練習
從增加有形價值，變為認可自己增加的無形價值
從管控品質與風險，變為管控戰略焦點與優先順序
從貢獻特定知識，變為貢獻營運影響力
從親自完成工作，變為透過團隊創造優勢
安東尼的啟示──團隊取得更好成績

第六章．如何完成（正確的）工作
改變工作方式的具體作法
從居中掌控，變為為團隊賦能
從依賴專業技能和連結，變為依靠廣泛的人脈
從深入研究，變為接受模稜兩可
從注意力高度集中，變為有能力經常轉換焦點
從做出正確決定，變為依靠良好的判斷前進
向前推進的凱倫

第七章．如何與人互動
S型領導者的頂點
從相信自己，變為信任更廣泛的人們
從依靠理性的討論，變為依靠人際關係和外交手段解決問題並影響結果
從針對事實對話，變為包含情緒交流
從古怪的性格被人接受，變為發掘自己的領導氣場
從因特定知識而領導，變為因能激勵他人而領導
卡爾掌握了激勵的藝術

第八章．性別與整合領導力
遊戲變了──從執行者變領導者／舒適圈和玻璃天花板／實現飛躍／發展、培養做為整合者的能力和名聲／顧問、導師、擁護者和舉薦人

第九章．經典專家角色中的整合領導者
「這取決於你」／成功的條件／S型領導者要做的事
汪達．華勒斯（Wanda T. Wallace）

杜克大學心理學博士，領導力論壇（Leadership Forum Inc.）管理合夥人。她為高潛力領導者設計的課程有著很高的評價，開發結合實踐、對話、思想和行動的管理教育模式，告訴我們如何提高各方面的對話品質，藉著更好的對話來改善人際關係、團隊績效、影響力等等，從而帶來更好的表現。服務過的客戶包括ABB集團、安聯集團、英國石油、英國電信、花旗集團、德意志銀行、愛立信、克萊斯勒、福特汽車、高盛、葛蘭素史克公司、萬國卡車、ITT、LG、美林銀行、飛利浦、普華永道等。

Details

Released
2023/03/30
Language
Traditional Chinese
File format
EPUB: Fit in all devices
Provide Adobe DRM
Provide EPUB
Offer DRM free license
No
ID
347931
ISBN
9786267252383

Buy products firstAnd download app to watch

Details
　　

Review

Highlight (20)
0 ratings
1 stars
0%
2 stars
0%
3 stars
0%
4 stars
0%
5 stars
0%
Write a review
Eligible to write reviews after purchasing products or add to Library