自然正成長經營

第1章 自然正成長最前線
生物多樣性與自然議題成為經營管理課題
了解自然正成長的11個Q&A
Q1什麼是自然資本與生物多樣性？
Q2任何產業都與生物多樣性及自然有關嗎？
Q3生物多樣性危機是否真的存在？
Q4自然的破壞會造成經濟損失嗎？
Q5什麼是自然正成長？
Q6 COP15《昆明—蒙特婁全球生物多樣性框架》是什麼？
Q7「30 by 30」為什麼對企業也很重要？
Q8 TNFD 與自然相關資訊揭露是什麼？
Q9 TNFD、CDP、SBTN、ISSB和東京證券交易所有什麼關係？
Q10 ESG 投資與融資是否轉向自然？
Q11 關於生物多樣性有哪些重要的倡議？
第2章 聽聽關鍵人物的意見
西澤敬二
日本經濟團體聯合會自然保護協議會會長、產物保險公司會長：「如果不提前行動，就會被世界拋棄。

保羅．波爾曼
聯合國全球盟約副議長、前聯合利華 CEO：「關鍵在於食品系統的改革。」

多明尼克．沃雷
WBCSD CEO、前世界經濟論壇管理委員會成員兼高級顧問：「氣候與自然不可分割，資源的穩定調配需要『聰明 的投資』。」

伊莉莎白．馬爾瑪．姆雷瑪
時任生物多樣性公約秘書長、TNFD共同議長：「COP15是金融轉型的轉捩點。」

大衛．克雷格
TNFD共同主席、路孚特創辦人：「TNFD揭露從食品加工、農業和漁業開始。」
第3章 認識先進企業的自然正成長管理
永續採購、造林、數據驅動和資訊揭露，企業著手創造價值的4件事。

第1項努力 供應鏈的風險管理、實現永續採購
案例篇：明治集團、麒麟控股、花王、雀巢、住友化學、普利司通

第2項努力 增加自然，從大規模造林到30 by 30的挑戰
案例篇：蘋果、開雲、住友林業、丸紅、三得利控股、大成建設、三菱地所
案例篇（永續海洋）：J海洋碳匯（藍碳）推廣計畫、Maruha Nichiro

第3項努力 利用IoT、AI、數據創造機會
案例篇：積水房屋、NEC、日本IBM、雀巢、星巴克、臼福本店
第4項努力 TNFD資訊充分揭露
案例篇：麒麟控股、開雲、BP、三菱商事
第4章 了解可能永續採購的現場
棕櫚油
案例篇：伊藤園、創健社、太陽油脂、不二製油集團總部、日清食品集團

永續水產
案例篇：沃爾瑪、永旺夢樂城、西武SOGO、日本水產、Euglena、Ymaki、松下電器、產物保險SOMPO、愛姆服務、Sincere
第5章 了解金融機構對自然的投融資
投資人的動向：10億美元的生物多樣性基金登場
案例篇：BNP法國巴黎銀行、荷全、匯豐、安盛集團、MS&AD保險集團控股、損害保險日本、FANPS（MS＆AD、三井住 友銀行、日本政策投資銀行、農林中央金庫）、Resona 金融資產管理公司、三井住友信託銀行、瑞穗金融集團、第一生命保險

ESG 評價機構的動向投資家聯盟對企業進行「自然正成長」評等
案例篇：世界基準聯盟（WBA）、CDP、FAIRR
第6章 了解TNFD、評估工具、規範
TNFD框架：要求企業揭露自然風險與機會
ENCORE與SBTN：自然資訊揭露不可或缺的兩個尖端工具
SBTN最新動向：開始進行以科學為基礎的目標設定
產業相關性分析與生命週期評估：使用LIME3定量評估自然資本
歐盟永續活動分類法：生物多樣性也成為進口瓶頸
第7章 認識法律、戰略和用語
生物多樣性國家戰略修正法案
綠色食物系統戰略
生物多樣性民間參與指南修正法案
外來生物法修正案
合法砍伐木材利用促進法（清潔木材法）
第1章 自然正成長最前線
生物多樣性與自然議題成為經營管理課題
了解自然正成長的11個Q&A
Q1什麼是自然資本與生物多樣性？
Q2任何產業都與生物多樣性及自然有關嗎？
Q3生物多樣性危機是否真的存在？
Q4自然的破壞會造成經濟損失嗎？
Q5什麼是自然正成長？
Q6 COP15《昆明—蒙特婁全球生物多樣性框架》是什麼？
Q7「30 by 30」為什麼對企業也很重要？
Q8 TNFD 與自然相關資訊揭露是什麼？
Q9 TNFD、CDP、SBTN、ISSB和東京證券交易所有什麼關係？
Q10 ESG 投資與融資是否轉向自然？
Q11 關於生物多樣性有哪些重要的倡議？
第2章 聽聽關鍵人物的意見
西澤敬二
日本經濟團體聯合會自然保護協議會會長、產物保險公司會長：「如果不提前行動，就會被世界拋棄。

保羅．波爾曼
聯合國全球盟約副議長、前聯合利華 CEO：「關鍵在於食品系統的改革。」

多明尼克．沃雷
WBCSD CEO、前世界經濟論壇管理委員會成員兼高級顧問：「氣候與自然不可分割，資源的穩定調配需要『聰明 的投資』。」

伊莉莎白．馬爾瑪．姆雷瑪
時任生物多樣性公約秘書長、TNFD共同議長：「COP15是金融轉型的轉捩點。」

大衛．克雷格
TNFD共同主席、路孚特創辦人：「TNFD揭露從食品加工、農業和漁業開始。」
第3章 認識先進企業的自然正成長管理
永續採購、造林、數據驅動和資訊揭露，企業著手創造價值的4件事。

第1項努力 供應鏈的風險管理、實現永續採購
案例篇：明治集團、麒麟控股、花王、雀巢、住友化學、普利司通

第2項努力 增加自然，從大規模造林到30 by 30的挑戰
案例篇：蘋果、開雲、住友林業、丸紅、三得利控股、大成建設、三菱地所
案例篇（永續海洋）：J海洋碳匯（藍碳）推廣計畫、Maruha Nichiro

第3項努力 利用IoT、AI、數據創造機會
案例篇：積水房屋、NEC、日本IBM、雀巢、星巴克、臼福本店

第4項努力 TNFD資訊充分揭露
案例篇：麒麟控股、開雲、BP、三菱商事
第4章 了解可能永續採購的現場
棕櫚油
案例篇：伊藤園、創健社、太陽油脂、不二製油集團總部、日清食品集團

永續水產
案例篇：沃爾瑪、永旺夢樂城、西武SOGO、日本水產、Euglena、Ymaki、松下電器、產物保險SOMPO、愛姆服務、Sincere
第5章 了解金融機構對自然的投融資
投資人的動向：10億美元的生物多樣性基金登場
案例篇：BNP法國巴黎銀行、荷全、匯豐、安盛集團、MS&AD保險集團控股、損害保險日本、FANPS（MS＆AD、三井住 友銀行、日本政策投資銀行、農林中央金庫）、Resona 金融資產管理公司、三井住友信託銀行、瑞穗金融集團、第一生命保險

ESG 評價機構的動向投資家聯盟對企業進行「自然正成長」評等
案例篇：世界基準聯盟（WBA）、CDP、FAIRR
第6章 了解TNFD、評估工具、規範
TNFD框架：要求企業揭露自然風險與機會
ENCORE與SBTN：自然資訊揭露不可或缺的兩個尖端工具
SBTN最新動向：開始進行以科學為基礎的目標設定
產業相關性分析與生命週期評估：使用LIME3定量評估自然資本
歐盟永續活動分類法：生物多樣性也成為進口瓶頸
第7章 認識法律、戰略和用語
生物多樣性國家戰略修正法案
綠色食物系統戰略
生物多樣性民間參與指南修正法案
外來生物法修正案
合法砍伐木材利用促進法（清潔木材法）
漁業法修正案／水產流通適正化法

藤田 香（ふじた・かおり）
日本經濟新聞ESG編輯、SDGs業務中心，兼任東北大學綠色未來創造機構、生命科學研究所教授。出生於富山縣魚津市。畢業於東京大學理學部物理學科後，加入日本經濟新聞BP。曾任《日本電子》記者、《國家地理日本版》副編輯長、《日本經濟新聞生態學》編輯委員、《日本經濟新聞ESG經營論壇》製作人等職。目前致力於生物多樣性、自然資本、永續採購、商業與人權、ESG投資、SDGs、地方創生等議題。除了擔任環境省中央環境審議會委員、東北大學教授外，同時擔任富山大學客座教授。