日本頂尖企管顧問教你專注B象限的「周到化工作術」
本書簡介
☆吉野家等一流企業一致認可使用☆
☆《日經產業新聞》《Diamond Online》商業菁英口碑推崇☆
總是在加班地獄和反覆出包之間徘徊，無法改善窮忙嗎？
不要只是看起來很努力，真正必須投入心力的，是如何讓自己毫不費力。
懂得運用「周到化工作術」，做個真正會偷時間的聰明上班族！
◤31個高效工作法則 × 四象限管理優先順序 × 複利式成果累積◢
．明明提早到公司，也放棄午休追劇了，工作卻還是處理不完。
．每天加班到連約會都沒時間，工作品質卻仍舊不見改善。
．工作效率一直無法提升，導致手邊任務都出現延遲狀況，影響團隊士氣……
為什麼會這樣，到底是哪裡出了問題？
作品累銷突破80萬冊的頂尖企管顧問鳥原隆志認為，想要不慌亂出包又有效益地完成工作，你需要學會「周到化工作術」！
「周到化工作術」並不是指「規畫專案流程」，也不是教導如何安排工作檔期或使用筆記本的技巧，而是一套「如何在有限時間裡，獲得令人滿意的工作成果」的工作方式──
✓取捨無效任務
✓優先重要工作
✓精簡工作流程
✓回推預判問題
我們需要的，並非更多時間來做更多事，而是學會如何規律地在上班時間內完成工作進度，繳出符合品質的工作成果，向焦頭爛額說再見、跟死線壓力不連絡，重新找回生活的步調與節奏。
※本書為《再忙也不會出錯的完美工作執行力》改版。※
☆吉野家等一流企業一致認可使用☆
☆《日經產業新聞》《Diamond Online》商業菁英口碑推崇☆
總是在加班地獄和反覆出包之間徘徊，無法改善窮忙嗎？
不要只是看起來很努力，真正必須投入心力的，是如何讓自己毫不費力。
懂得運用「周到化工作術」，做個真正會偷時間的聰明上班族！
◤31個高效工作法則 × 四象限管理優先順序 × 複利式成果累積◢
．明明提早到公司，也放棄午休追劇了，工作卻還是處理不完。
．每天加班到連約會都沒時間，工作品質卻仍舊不見改善。
．工作效率一直無法提升，導致手邊任務都出現延遲狀況，影響團隊士氣……
為什麼會這樣，到底是哪裡出了問題？
作品累銷突破80萬冊的頂尖企管顧問鳥原隆志認為，想要不慌亂出包又有效益地完成工作，你需要學會「周到化工作術」！
「周到化工作術」並不是指「規畫專案流程」，也不是教導如何安排工作檔期或使用筆記本的技巧，而是一套「如何在有限時間裡，獲得令人滿意的工作成果」的工作方式──
✓取捨無效任務
✓優先重要工作
✓精簡工作流程
✓回推預判問題
我們需要的，並非更多時間來做更多事，而是學會如何規律地在上班時間內完成工作進度，繳出符合品質的工作成果，向焦頭爛額說再見、跟死線壓力不連絡，重新找回生活的步調與節奏。
※本書為《再忙也不會出錯的完美工作執行力》改版。※
目次
【前言】不費力的行動，換來傲人的工作成果
【引言】周到性思考的重要性
第1章 工作不能只靠努力
1-1 不是只要努力就好
1-2 「周到」能讓工作變得輕鬆又有效率
1-3 「周到性思考」能創造出時間
第2章 為工作決定優先順序
2-1 抱持通盤意識
2-2 條列化工作
2-3 懂得取捨工作
2-4 將決定優先順序化為習慣
2-5 找出非做不可的工作
2-6 不要過度在意緊急度
2-7 建立判斷的三大基準
2-8 讓自己不用再努力
2-9 時間並非用之不竭
第3章 建立輕鬆獲得工作成效的「機制」
3-1 讓問題與失敗減少
3-2 多做B象限的工作
3-3 別成為讓疏失陷入惡性循環的「AC型職員」
3-4 從乍看之下微不足道的事情做起
3-5 B象限工作能帶來的三大好處
3-6 改善拖延，就先做B象限的工作
3-7 要創造未來，先從B象限工作開始
3-8 不斷投資B象限，報酬就會複利增加
3-9 學會「不做」
3-10 要讓工作周到就必須建立機制
第4章 工作成效高的人，還會做這些事
4-1 以回推的方式訂定計畫
4-2 「周到化工作術」高手的三個視點
4-3 事先取得共識
4-4 找出關鍵人物
4-5 五成傳達率的法則
第5章 在問題發生前，未雨綢繆
5-1 最高明的「周到化工作術」！
5-2 檢查清單是必備工具
5-3 建立失敗筆記
5-4 找出非完成不可的底限
【結語】從「周到的工作」到「周到的人生」
【後記】二十年後的綠川asnd 目次
【前言】不費力的行動，換來傲人的工作成果
【引言】周到性思考的重要性
第1章 工作不能只靠努力
1-1 不是只要努力就好
1-2 「周到」能讓工作變得輕鬆又有效率
1-3 「周到性思考」能創造出時間
第2章 為工作決定優先順序
2-1 抱持通盤意識
2-2 條列化工作
2-3 懂得取捨工作
2-4 將決定優先順序化為習慣
2-5 找出非做不可的工作
2-6 不要過度在意緊急度
2-7 建立判斷的三大基準
2-8 讓自己不用再努力
2-9 時間並非用之不竭
第3章 建立輕鬆獲得工作成效的「機制」
3-1 讓問題與失敗減少
3-2 多做B象限的工作
3-3 別成為讓疏失陷入惡性循環的「AC型職員」
3-4 從乍看之下微不足道的事情做起
3-5 B象限工作能帶來的三大好處
3-6 改善拖延，就先做B象限的工作
3-7 要創造未來，先從B象限工作開始
3-8 不斷投資B象限，報酬就會複利增加
3-9 學會「不做」
3-10 要讓工作周到就必須建立機制
第4章 工作成效高的人，還會做這些事
4-1 以回推的方式訂定計畫
4-2 「周到化工作術」高手的三個視點
4-3 事先取得共識
4-4 找出關鍵人物
4-5 五成傳達率的法則
第5章 在問題發生前，未雨綢繆
5-1 最高明的「周到化工作術」！
5-2 檢查清單是必備工具
5-3 建立失敗筆記
5-4 找出非完成不可的底限
【結語】從「周到的工作」到「周到的人生」
【後記】二十年後的綠川askw 目次
【前言】不費力的行動，換來傲人的工作成果
【引言】周到性思考的重要性
第1章 工作不能只靠努力
1-1 不是只要努力就好
1-2 「周到」能讓工作變得輕鬆又有效率
1-3 「周到性思考」能創造出時間
第2章 為工作決定優先順序
2-1 抱持通盤意識
2-2 條列化工作
2-3 懂得取捨工作
2-4 將決定優先順序化為習慣
2-5 找出非做不可的工作
2-6 不要過度在意緊急度
2-7 建立判斷的三大基準
2-8 讓自己不用再努力
2-9 時間並非用之不竭
第3章 建立輕鬆獲得工作成效的「機制」
3-1 讓問題與失敗減少
3-2 多做B象限的工作
3-3 別成為讓疏失陷入惡性循環的「AC型職員」
3-4 從乍看之下微不足道的事情做起
3-5 B象限工作能帶來的三大好處
3-6 改善拖延，就先做B象限的工作
3-7 要創造未來，先從B象限工作開始
3-8 不斷投資B象限，報酬就會複利增加
3-9 學會「不做」
3-10 要讓工作周到就必須建立機制
第4章 工作成效高的人，還會做這些事
4-1 以回推的方式訂定計畫
4-2 「周到化工作術」高手的三個視點
4-3 事先取得共識
4-4 找出關鍵人物
4-5 五成傳達率的法則
第5章 在問題發生前，未雨綢繆
5-1 最高明的「周到化工作術」！
5-2 檢查清單是必備工具
5-3 建立失敗筆記
5-4 找出非完成不可的底限
【結語】從「周到的工作」到「周到的人生」
【後記】二十年後的綠川
【前言】不費力的行動，換來傲人的工作成果
【引言】周到性思考的重要性
第1章 工作不能只靠努力
1-1 不是只要努力就好
1-2 「周到」能讓工作變得輕鬆又有效率
1-3 「周到性思考」能創造出時間
第2章 為工作決定優先順序
2-1 抱持通盤意識
2-2 條列化工作
2-3 懂得取捨工作
2-4 將決定優先順序化為習慣
2-5 找出非做不可的工作
2-6 不要過度在意緊急度
2-7 建立判斷的三大基準
2-8 讓自己不用再努力
2-9 時間並非用之不竭
第3章 建立輕鬆獲得工作成效的「機制」
3-1 讓問題與失敗減少
3-2 多做B象限的工作
3-3 別成為讓疏失陷入惡性循環的「AC型職員」
3-4 從乍看之下微不足道的事情做起
3-5 B象限工作能帶來的三大好處
3-6 改善拖延，就先做B象限的工作
3-7 要創造未來，先從B象限工作開始
3-8 不斷投資B象限，報酬就會複利增加
3-9 學會「不做」
3-10 要讓工作周到就必須建立機制
第4章 工作成效高的人，還會做這些事
4-1 以回推的方式訂定計畫
4-2 「周到化工作術」高手的三個視點
4-3 事先取得共識
4-4 找出關鍵人物
4-5 五成傳達率的法則
第5章 在問題發生前，未雨綢繆
5-1 最高明的「周到化工作術」！
5-2 檢查清單是必備工具
5-3 建立失敗筆記
5-4 找出非完成不可的底限
【結語】從「周到的工作」到「周到的人生」
【後記】二十年後的綠川asnd 目次
【前言】不費力的行動，換來傲人的工作成果
【引言】周到性思考的重要性
第1章 工作不能只靠努力
1-1 不是只要努力就好
1-2 「周到」能讓工作變得輕鬆又有效率
1-3 「周到性思考」能創造出時間
第2章 為工作決定優先順序
2-1 抱持通盤意識
2-2 條列化工作
2-3 懂得取捨工作
2-4 將決定優先順序化為習慣
2-5 找出非做不可的工作
2-6 不要過度在意緊急度
2-7 建立判斷的三大基準
2-8 讓自己不用再努力
2-9 時間並非用之不竭
第3章 建立輕鬆獲得工作成效的「機制」
3-1 讓問題與失敗減少
3-2 多做B象限的工作
3-3 別成為讓疏失陷入惡性循環的「AC型職員」
3-4 從乍看之下微不足道的事情做起
3-5 B象限工作能帶來的三大好處
3-6 改善拖延，就先做B象限的工作
3-7 要創造未來，先從B象限工作開始
3-8 不斷投資B象限，報酬就會複利增加
3-9 學會「不做」
3-10 要讓工作周到就必須建立機制
第4章 工作成效高的人，還會做這些事
4-1 以回推的方式訂定計畫
4-2 「周到化工作術」高手的三個視點
4-3 事先取得共識
4-4 找出關鍵人物
4-5 五成傳達率的法則
第5章 在問題發生前，未雨綢繆
5-1 最高明的「周到化工作術」！
5-2 檢查清單是必備工具
5-3 建立失敗筆記
5-4 找出非完成不可的底限
【結語】從「周到的工作」到「周到的人生」
【後記】二十年後的綠川askw 目次
【前言】不費力的行動，換來傲人的工作成果
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第1章 工作不能只靠努力
1-1 不是只要努力就好
1-2 「周到」能讓工作變得輕鬆又有效率
1-3 「周到性思考」能創造出時間
第2章 為工作決定優先順序
2-1 抱持通盤意識
2-2 條列化工作
2-3 懂得取捨工作
2-4 將決定優先順序化為習慣
2-5 找出非做不可的工作
2-6 不要過度在意緊急度
2-7 建立判斷的三大基準
2-8 讓自己不用再努力
2-9 時間並非用之不竭
第3章 建立輕鬆獲得工作成效的「機制」
3-1 讓問題與失敗減少
3-2 多做B象限的工作
3-3 別成為讓疏失陷入惡性循環的「AC型職員」
3-4 從乍看之下微不足道的事情做起
3-5 B象限工作能帶來的三大好處
3-6 改善拖延，就先做B象限的工作
3-7 要創造未來，先從B象限工作開始
3-8 不斷投資B象限，報酬就會複利增加
3-9 學會「不做」
3-10 要讓工作周到就必須建立機制
第4章 工作成效高的人，還會做這些事
4-1 以回推的方式訂定計畫
4-2 「周到化工作術」高手的三個視點
4-3 事先取得共識
4-4 找出關鍵人物
4-5 五成傳達率的法則
第5章 在問題發生前，未雨綢繆
5-1 最高明的「周到化工作術」！
5-2 檢查清單是必備工具
5-3 建立失敗筆記
5-4 找出非完成不可的底限
【結語】從「周到的工作」到「周到的人生」
【後記】二十年後的綠川
作者簡介
鳥原隆志（Takashi Torihara）
日本頂尖企管顧問、籃中演練研究所股份有限公司代表董事、籃中演練技術顧問。
出生於1972年。曾任職於日本大型物流企業「大榮」，經歷過肉類製品、家具、葡萄酒等各種販賣部門，升任為統籌管理十家分店的分店指導員，負責對各店鋪進行指導和解決問題。在升遷考試期間接觸了籃中演練（In-basket）技術，開始針對此項技術進行研究和自我訓練，其後利用此經驗創辦了籃中演練研究所股份有限公司，主要業務為研發企業取向的籃中演練教材並進行指導。平日除了舉辦演講和研修活動之外，亦活躍於電視節目和報章雜誌。
籃中演練技術在日本的主要推廣者，除了日本國內的推廣活動之外，也積極往海外發展。
主要著作有《再忙也不會出錯的精準執行力》《80%的工作其實不用做》《行動前思考5秒，擺脫費力又瞎忙的職場囧日子》等，累計銷售冊數突破80萬冊。
鳥原隆志（Takashi Torihara）
日本頂尖企管顧問、籃中演練研究所股份有限公司代表董事、籃中演練技術顧問。
出生於1972年。曾任職於日本大型物流企業「大榮」，經歷過肉類製品、家具、葡萄酒等各種販賣部門，升任為統籌管理十家分店的分店指導員，負責對各店鋪進行指導和解決問題。在升遷考試期間接觸了籃中演練（In-basket）技術，開始針對此項技術進行研究和自我訓練，其後利用此經驗創辦了籃中演練研究所股份有限公司，主要業務為研發企業取向的籃中演練教材並進行指導。平日除了舉辦演講和研修活動之外，亦活躍於電視節目和報章雜誌。
籃中演練技術在日本的主要推廣者，除了日本國內的推廣活動之外，也積極往海外發展。
主要著作有《再忙也不會出錯的精準執行力》《80%的工作其實不用做》《行動前思考5秒，擺脫費力又瞎忙的職場囧日子》等，累計銷售冊數突破80萬冊。
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