大師輕鬆讀 NO.983 開公司賺大錢的6個本事
出版日期：2024/08/07
出版：大師輕鬆讀
語言：繁體中文(台灣)
檔案格式： PDF/EPUB（適合手機）
頁數：35
出版：大師輕鬆讀
語言：繁體中文(台灣)
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頁數：35
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內容簡介
NO.983 開公司賺大錢的6個本事｜中英對照
How to Make a Few Billion Dollars
原書作者：布萊德．雅各（Brad Jacobs）
★聯邦快遞創辦人暨董事長Frederick W. Smith等名人推薦
★亞馬遜網路書店排行榜暢銷書
How to Make a Few Billion Dollars
原書作者：布萊德．雅各（Brad Jacobs）
★聯邦快遞創辦人暨董事長Frederick W. Smith等名人推薦
★亞馬遜網路書店排行榜暢銷書
章節目錄
重點導讀 開公司賺大錢的6個本事
追求非凡成就的人，無論是想從商賺大錢，或是懷抱其他遠大夢想，本質上就是贏家；而成功的首要關鍵是重塑自己的大腦，以便在傳統思惟行不通的動盪環境實現重大目標。
Chapter 1 重塑你的大腦──換個方式思考
極其成功的人思考方式很不一樣；他們會重塑自己的大腦，以在動盪的環境下達成重大目標。這種轉變需要重新訓練大腦中1000億個神經元和數十兆個突觸連結。思想實驗——一種刺激想像力，讓你從非尋常角度思考的心智練習——對於這種轉變非常重要。
Chapter 2 把握重大趨勢──跟上時代
布萊德從他的導師路德維希．傑塞爾森那裡得到最寶貴的建議之一是：「即使你在商場上搞砸很多事情，但只要把握住大趨勢，你仍然可以做得很好。」對於每一家新公司，布萊德都會確保他了解可能威脅或提升業務的重大趨勢，而這得靠你執著學習產業和趨勢觀察的過程，尤其是在科技進步方面。
Chapter 3 善於併購──完成出色的收購
說到如何賺進幾十個億，布萊德．雅各特別鍾情於那些適合整併的產業。收購是實現規模擴張、提高營運效率、吸引頂級顧客和人才最快的方式。儘管布萊德．雅各創辦的公司各有不同的商業模式，但核心商機始終保持不變：那就是「巨額利潤」。
Chapter 4 建立你的團隊──網羅優秀人才
在聘用關鍵人才時，有兩個目標：實現重大成就，以及樂在其中，只要有適當的團隊，這些目標就有可能實現。執行長經常因團隊的成就而獲得讚譽，但領導力的真正精髓在於招募卓越的個人。這些人不僅要有才能，還要展現出與他人良好互動的能力。
Chapter 5 開會有方──把事情搞定
許多會議都沉悶無趣，充斥排練好的演說和被動的聽眾。這種會議患有「大公司病」，也就是被官僚主義扼殺了有效的溝通。相反地，高效的會議則具有出人意料的吸引力，充滿動態對話，讓與會者有參與感，並對下一步行動清晰明瞭。充滿活力的會議需要3個基本要素：對的人、集思廣益制定的議程，以及讓人安心表達不同意見的氛圍。
Chapter 6 擊敗競爭對手──溝通與傾聽
建立一個重視合作和開放溝通的團隊文化，是擊敗競爭對手又不損害內部動力的最佳方式。透過向超生物體和爵士音樂家學習，組織可以在團結和個性之間取得平衡，從而推動成功和創新。有效溝通的框架，不論是內部和外部，都能確保每個人朝著公司願景和目標的方向努力。
延伸閱讀 富翁和你想的不一樣
人類所有行為都從一個念頭開始，就連致富也不例外，因為意念可以貫穿潛意識，掌控個人的信念、行為，把衝勁轉換成報酬。人生無限寬廣，貧窮或富裕，都是意念的產物。想致富，第一步先學習如何運用各種意念。
追求非凡成就的人，無論是想從商賺大錢，或是懷抱其他遠大夢想，本質上就是贏家；而成功的首要關鍵是重塑自己的大腦，以便在傳統思惟行不通的動盪環境實現重大目標。
Chapter 1 重塑你的大腦──換個方式思考
極其成功的人思考方式很不一樣；他們會重塑自己的大腦，以在動盪的環境下達成重大目標。這種轉變需要重新訓練大腦中1000億個神經元和數十兆個突觸連結。思想實驗——一種刺激想像力，讓你從非尋常角度思考的心智練習——對於這種轉變非常重要。
Chapter 2 把握重大趨勢──跟上時代
布萊德從他的導師路德維希．傑塞爾森那裡得到最寶貴的建議之一是：「即使你在商場上搞砸很多事情，但只要把握住大趨勢，你仍然可以做得很好。」對於每一家新公司，布萊德都會確保他了解可能威脅或提升業務的重大趨勢，而這得靠你執著學習產業和趨勢觀察的過程，尤其是在科技進步方面。
Chapter 3 善於併購──完成出色的收購
說到如何賺進幾十個億，布萊德．雅各特別鍾情於那些適合整併的產業。收購是實現規模擴張、提高營運效率、吸引頂級顧客和人才最快的方式。儘管布萊德．雅各創辦的公司各有不同的商業模式，但核心商機始終保持不變：那就是「巨額利潤」。
Chapter 4 建立你的團隊──網羅優秀人才
在聘用關鍵人才時，有兩個目標：實現重大成就，以及樂在其中，只要有適當的團隊，這些目標就有可能實現。執行長經常因團隊的成就而獲得讚譽，但領導力的真正精髓在於招募卓越的個人。這些人不僅要有才能，還要展現出與他人良好互動的能力。
Chapter 5 開會有方──把事情搞定
許多會議都沉悶無趣，充斥排練好的演說和被動的聽眾。這種會議患有「大公司病」，也就是被官僚主義扼殺了有效的溝通。相反地，高效的會議則具有出人意料的吸引力，充滿動態對話，讓與會者有參與感，並對下一步行動清晰明瞭。充滿活力的會議需要3個基本要素：對的人、集思廣益制定的議程，以及讓人安心表達不同意見的氛圍。
Chapter 6 擊敗競爭對手──溝通與傾聽
建立一個重視合作和開放溝通的團隊文化，是擊敗競爭對手又不損害內部動力的最佳方式。透過向超生物體和爵士音樂家學習，組織可以在團結和個性之間取得平衡，從而推動成功和創新。有效溝通的框架，不論是內部和外部，都能確保每個人朝著公司願景和目標的方向努力。
延伸閱讀 富翁和你想的不一樣
人類所有行為都從一個念頭開始，就連致富也不例外，因為意念可以貫穿潛意識，掌控個人的信念、行為，把衝勁轉換成報酬。人生無限寬廣，貧窮或富裕，都是意念的產物。想致富，第一步先學習如何運用各種意念。
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重點導讀 開公司賺大錢的6個本事
追求非凡成就的人，無論是想從商賺大錢，或是懷抱其他遠大夢想，本質上就是贏家；而成功的首要關鍵是重塑自己的大腦，以便在傳統思惟行不通的動盪環境實現重大目標。
Chapter 1 重塑你的大腦──換個方式思考
極其成功的人思考方式很不一樣；他們會重塑自己的大腦，以在動盪的環境下達成重大目標。這種轉變需要重新訓練大腦中1000億個神經元和數十兆個突觸連結。思想實驗——一種刺激想像力，讓你從非尋常角度思考的心智練習——對於這種轉變非常重要。
Chapter 2 把握重大趨勢──跟上時代
布萊德從他的導師路德維希．傑塞爾森那裡得到最寶貴的建議之一是：「即使你在商場上搞砸很多事情，但只要把握住大趨勢，你仍然可以做得很好。」對於每一家新公司，布萊德都會確保他了解可能威脅或提升業務的重大趨勢，而這得靠你執著學習產業和趨勢觀察的過程，尤其是在科技進步方面。
Chapter 3 善於併購──完成出色的收購
說到如何賺進幾十個億，布萊德．雅各特別鍾情於那些適合整併的產業。收購是實現規模擴張、提高營運效率、吸引頂級顧客和人才最快的方式。儘管布萊德．雅各創辦的公司各有不同的商業模式，但核心商機始終保持不變：那就是「巨額利潤」。
Chapter 4 建立你的團隊──網羅優秀人才
在聘用關鍵人才時，有兩個目標：實現重大成就，以及樂在其中，只要有適當的團隊，這些目標就有可能實現。執行長經常因團隊的成就而獲得讚譽，但領導力的真正精髓在於招募卓越的個人。這些人不僅要有才能，還要展現出與他人良好互動的能力。
Chapter 5 開會有方──把事情搞定
許多會議都沉悶無趣，充斥排練好的演說和被動的聽眾。這種會議患有「大公司病」，也就是被官僚主義扼殺了有效的溝通。相反地，高效的會議則具有出人意料的吸引力，充滿動態對話，讓與會者有參與感，並對下一步行動清晰明瞭。充滿活力的會議需要3個基本要素：對的人、集思廣益制定的議程，以及讓人安心表達不同意見的氛圍。
Chapter 6 擊敗競爭對手──溝通與傾聽
建立一個重視合作和開放溝通的團隊文化，是擊敗競爭對手又不損害內部動力的最佳方式。透過向超生物體和爵士音樂家學習，組織可以在團結和個性之間取得平衡，從而推動成功和創新。有效溝通的框架，不論是內部和外部，都能確保每個人朝著公司願景和目標的方向努力。
延伸閱讀 富翁和你想的不一樣
人類所有行為都從一個念頭開始，就連致富也不例外，因為意念可以貫穿潛意識，掌控個人的信念、行為，把衝勁轉換成報酬。人生無限寬廣，貧窮或富裕，都是意念的產物。想致富，第一步先學習如何運用各種意念。
追求非凡成就的人，無論是想從商賺大錢，或是懷抱其他遠大夢想，本質上就是贏家；而成功的首要關鍵是重塑自己的大腦，以便在傳統思惟行不通的動盪環境實現重大目標。
Chapter 1 重塑你的大腦──換個方式思考
極其成功的人思考方式很不一樣；他們會重塑自己的大腦，以在動盪的環境下達成重大目標。這種轉變需要重新訓練大腦中1000億個神經元和數十兆個突觸連結。思想實驗——一種刺激想像力，讓你從非尋常角度思考的心智練習——對於這種轉變非常重要。
Chapter 2 把握重大趨勢──跟上時代
布萊德從他的導師路德維希．傑塞爾森那裡得到最寶貴的建議之一是：「即使你在商場上搞砸很多事情，但只要把握住大趨勢，你仍然可以做得很好。」對於每一家新公司，布萊德都會確保他了解可能威脅或提升業務的重大趨勢，而這得靠你執著學習產業和趨勢觀察的過程，尤其是在科技進步方面。
Chapter 3 善於併購──完成出色的收購
說到如何賺進幾十個億，布萊德．雅各特別鍾情於那些適合整併的產業。收購是實現規模擴張、提高營運效率、吸引頂級顧客和人才最快的方式。儘管布萊德．雅各創辦的公司各有不同的商業模式，但核心商機始終保持不變：那就是「巨額利潤」。
Chapter 4 建立你的團隊──網羅優秀人才
在聘用關鍵人才時，有兩個目標：實現重大成就，以及樂在其中，只要有適當的團隊，這些目標就有可能實現。執行長經常因團隊的成就而獲得讚譽，但領導力的真正精髓在於招募卓越的個人。這些人不僅要有才能，還要展現出與他人良好互動的能力。
Chapter 5 開會有方──把事情搞定
許多會議都沉悶無趣，充斥排練好的演說和被動的聽眾。這種會議患有「大公司病」，也就是被官僚主義扼殺了有效的溝通。相反地，高效的會議則具有出人意料的吸引力，充滿動態對話，讓與會者有參與感，並對下一步行動清晰明瞭。充滿活力的會議需要3個基本要素：對的人、集思廣益制定的議程，以及讓人安心表達不同意見的氛圍。
Chapter 6 擊敗競爭對手──溝通與傾聽
建立一個重視合作和開放溝通的團隊文化，是擊敗競爭對手又不損害內部動力的最佳方式。透過向超生物體和爵士音樂家學習，組織可以在團結和個性之間取得平衡，從而推動成功和創新。有效溝通的框架，不論是內部和外部，都能確保每個人朝著公司願景和目標的方向努力。
延伸閱讀 富翁和你想的不一樣
人類所有行為都從一個念頭開始，就連致富也不例外，因為意念可以貫穿潛意識，掌控個人的信念、行為，把衝勁轉換成報酬。人生無限寬廣，貧窮或富裕，都是意念的產物。想致富，第一步先學習如何運用各種意念。