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獲勝的快樂很短暫，信念讓每一天都更有成就感，我們都想為比自己更遠大的理想而努力
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崇高的信念與我們的「為什麼」不同。「為什麼」源自於我們過去的累積，我們的起源故事，「為什麼」描述的是我們是誰，是我們價...
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在決定用什麼方式領導時，我們必須先思考： 1. 我們無法選擇賽局是有限的、還是無限的。 2. 我們可以選擇是否加入賽局。 3....
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有韌性的公司目標是持續經營下去，這一點與追求穩定的公司不一樣。顧名思義，「穩定」就是維持原樣。理論上，穩定的組織可能可...
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有限思維領導者的目標是終結賽局，成為贏家。他們要成為贏家，就必須有人變成輸家。他們為了自己而戰，目標是打敗其他玩家。他...
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有限思維領導者的目標是終結賽局，成為贏家。他們要成為贏家，就必須有人變成輸家。他們為了自己而戰，目標是打敗其他玩家。他...
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卡爾斯描述的無限玩家，終極目標是為了讓賽局延續下去。在商場，這就表示要建立能一直存活的組織，不受領導者輪替的影響
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優秀領導者的思考不會困在「短期」與「長期」的取捨。他們知道重點不只是下一季度或下一次選舉，重點是下一個世代。優秀領導者...
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