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s)。\t\t過度注重技巧、特定事物以及目前的壓力，進步必然有限，若想要大幅進步，轉換思維必不可免，如此才能以全新的角色做全...
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以前抱怨過的老問題，當我們有責任去解決時，便會以不同角度看待它。
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新稱謂、新角色、新思維之下，行為和態度也會有重大轉變，而改變思維最快的方式就是改變稱謂或角色。想想看第一次當上經理時是...
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最偉大的突破，就是擺脫過去思想方式的羈絆，隨著思維的轉換，洞察力、知識和理解力會開啟全新的一扇窗，而有截然不同的表現。
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個人與公司要想有長足進步，以及正面的轉變，型態上必須大幅更動，而且應立即採取行動，否則一切仍將照舊，不會有任何改變。
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如果你真想幫他人改變，那麼就體諒他們；他們會逐漸產生新的洞察力，開始發揮新潛能。就某種意義來說，這過程開始改變他們。
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我相信多數是藉由學習並運用正確原則而來
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高階主管的風格會影響到員工的風格，但往往只是在管理上，而非領導上。於是員工腦中只出現效能，只出現事物，從未想到過人性、...
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