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以責任為中心的選手，最後的成就往往會超出自己的期待，至於以獎賞為中心的選手，卻往往無法實現他們所希望達到的境界。
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公司員工會因為他們的領導者竟然怠忽職守又不負責任而感到難以置信。然而就這些領導者的動機來看，卻是很合理的。
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當領導者是被個人的獎賞驅動時，他們就會規避一些成為領導者必須面對的不愉快情況及行動，他們會計算這些不舒服和乏味責任——...
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驅動人們成為領導者的動機
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you’re not in Kansas anymore，編按：英文原句直翻為『你現在已經不在坎薩斯了』，該句出自一九三九年電影《綠野仙蹤》，後常...
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我們今天所談到的所有責任和行動，都只是我們成為一位領導者的動機在起作用。我們可以花上一整天的時間來談我們應該『做什麼』...
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我過去的想法也跟你一樣，認為成為執行長是一生辛勞工作的獎賞，那意味著我可以做我想做的事，因為這是我自己爭取到的權利。然...
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是『經常性』，有關於公司的宗旨、目標、策略、價值以及優先事項的不斷提醒。我要說的是，你不僅僅是一位執行長，你還是一位提...
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如果你們開了一場糟糕的會議，你手下的主管就很有可能也會跟他的團隊開一場糟糕的會議，這就像是瀑布一樣層層往下流瀉，而有責...
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最好的高爾夫球員、網球員和許多其他的運動員，他們都會付出很高的代價聘請教練，你為什麼會認為市場部門、銷售部門或財務部門...
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