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對獲利與否沒有責任感，也就更不用想要員工有『獲利最大化和費用最小化』的想法和自我意識。
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阿米巴經營中，有以下三項所謂「劃分組織條件」的標準。 條件1 是能夠做為獨立核算組織運作的單位。條件2 是能夠做為個別業...
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在五人的小團體中，反之，當一位員工刪減了一成的費用時，那將會對這個團體帶來莫大的影響
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愈是小型的團體，愈容易了解每一位員工的貢獻度
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阿米巴經營中建立組織的特徵，是將組織細分為，多個五到十人的阿米巴小組
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管理部門與其他獲利部門一樣，鉅細靡遺列出費用科目，在每個月嚴格檢視的管理制度下，實現以低成本提供高品質服務的目標。
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判斷這個部門是屬於「獲利部門」，還是「非獲利部門」。所謂的獲利部門，是指在工作上為公司賺取利潤，並承擔業績責任的部門。...
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與大型製造商有穩定交易關係的代工廠，因為即使沒有設置業務部門，也能穩定的接單，通常都是沒有固定的業務負責人，多由生產管...
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應當明確區分營業部門與製造部門的角色分工。如果，針對這樣的角色分工沒有足夠的人力，而無法指定專職負責的人，至少業務負責...
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和製造部門的角色分工不明確，才會造成原本應該由製造部門負責的工作，改由業務部門的員工承擔。結果便產生了不管哪一個部門，...
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