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產出「能做出貢獻者」的機制舉個例子，你學會了某種特殊技能，而這技能可讓你在公司裡變得非常活躍，於是接下來便可能出現兩種...
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「手冊」是過去辛苦的結晶；世上的各種做法與法則，都是經歷過去的重大失敗後留存下來的。當然，予以重新審視是非常重要的，但...
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一旦能夠意識到「成為齒輪」這件事的威力，並接受這樣的角色，人就會開始成長。要發揮自己該有的作用，義無反顧地朝著目標前進...
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請遵循「保持距離感」及「設定時間限制」的規則來讓人成長。
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藉由採取明確的評價標準，不論由誰來看都不會有「不合理的部分」，下屬也不會找任何藉口。
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請試著實踐「保持距離感」及「設定時間限制」的機制
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去收拾下屬的爛攤子，試圖幫下屬解決問題的態度並不妥當。因為主管的力氣不該用在這方面，應該要專注於自己的工作才對
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愛生氣的老闆或經理，加上對此習以為常而相互安慰的年輕員工，還有藉由拍馬屁在公司中創造一席之地的資深員工……靠著這樣的相...
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一旦做出「那麼，讓A適用A規則，B適用B規則。」如此分別的規定，之後必定會引發問題
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應該由發生問題時「能夠負責任的人」才可以做出指示、給出許可，這才是理所當然的「好的權利（權限）」
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