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參考群組
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定錨與調整
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你可能得再好好想一想，因為明白自己的專案「只不過是世上又一個專案」，將是抓準預測與管理風險的關鍵。
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但的確會期待這樣的專案有出色表現，在預算範圍內按時完成，帶來預期中的效果，優良可靠、維持水準。
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技術是「凝結的經驗」
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如果不可能採取最小可行產品法，可以試試看「最大虛擬產品」（maximum virtual product）——高度寫實、充滿細節的模型，例如蓋...
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萊斯稱以上的流程為打造階段，疊代數次後，最終的產品逐漸成形。我則稱之為規劃階段，因為產品設計會在「嘗試、學習、再來一遍...
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不會留下很多需要猜測的事
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如期、如預算、如效益
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唯有人們感到可以暢所欲言，而且決策者真的會聽進去，問「為什麼」才有用
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