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變過往決策與行動的慣性，充分運用「以終為始」的策略思維與規劃執行，掌握「雙融共創」的組織與績效管理設計，強化「以人為本...
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轉型再成長，不僅將是組織邁向永續發展的新常態，
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運用領導力的5P架構強化發展導向的領導力，釋放組織成員的改變動能，運用持續對焦、反饋與修正，推進新策略的探索與迭代，進一...
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運用5C與SPTSi架構工具的協助，把對未來的想像轉化為可執行的行動，
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，讀者／決策者可先運用C-SOP的架構，進行問題的診斷，確立問題的廣度與深度，好決定切入的重點
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企業領導人需要有個能夠兼顧方向選擇與執行力的架構，協助梳理轉型再成長的相關議題，有序地引導經營團隊共同回應這些議題，並...
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轉型的執行力才是能否再成長的充分條件
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（Bain & Company），近期發表他們長期觀察（2013～2023年）全球三百家曾經試圖轉型的大公司，轉型過程與結果的研究報告。報告...
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轉型再成長挑戰所考驗的，不是只有策略與資源的有無，經營管理的能力與能量（capability and capacity）才是能否轉型成功的關鍵
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企業成長速度取決於經理人興業能力的強弱！
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