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讓他看清別人得到好處，背後 「不為人知的苦處」 同仁很容易只看到表面的好，而疏忽了背後的辛苦。主管可以用 「委婉而誠懇」 ...
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造部門文化，讓同仁願意互相扶持的職場氛圍愛比較的同仁，前面談過有其心理因素，在部門的成員當中，他
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場的不公平所在多有， 「天底下最公平的，就是每個人都會遭遇不公平」 。主管不妨先別急著給答案，可以和他聊聊自己以前在職場...
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多員工從小只要說出對不公平的比較，就會被打壓或責罵，完全沒有宣洩的管道。主管不妨耐著性子，聽聽看他對比較或計較的點在哪...
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長期出現 「被剝奪感」 和 「被害者心態」
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「一同站在舞台上」 ，反而要選擇站在舞台下，扮演引導舞台主角入戲的角色。 「旁觀者」 不會用第一人稱去指責或糾正舞台上的年...
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但這容易有下列兩種後遺症：妥協容易造成年輕人繼續依賴、不斷擺爛，或者得寸進尺、自以為是；威脅容易造成年輕人開始抱怨、向...
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單或不下單了，令這廠商措手不及、無法應變，這時候大企業再出面用很低的價格把這家依賴度極高的廠商買下來。天下並沒有真正的...
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非惟人之不可依，而禍實生於所依。外物之變，不可勝窮。恃外以為安者，其患夫豈一端耶？
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物的變化是無窮盡的，依靠外物作為保障的人，他的禍患根由更不止一種。
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