Highlight
什麼樣子」的能力，以及實現願景所需的「創造力」。
Location 21
0
換句話說，參謀需要的資質根本不是「調整能力」，而是塑造願景描繪「公司該是什麼
Location 21
0
謀求「整體最佳化」並非要「調整」存在於公司內部的各種利弊得失。這樣想的人，總經理反倒不會想問他的意見，因為其中沒有「公...
Location 21
0
這是天經地義的道理，經營就是要衡量「整體最佳化」，拘泥於各個部門和各個負責人「部分最佳化」的人，就沒有資格當參謀。哪怕...
Location 21
0
因此，在具備這項條件之餘，對方是否能在思考時將「自身利益」置之度外，才是決定性的關鍵。
Location 21
0
然而，會讓我頻頻諮詢的人極為有限。尤其是涉及整個經營的高度主題時，諮詢對象幾乎都是固定那幾個。他們正是我心目中應當稱為...
Location 21
0
而且，他們有個共通點。用一句話形容，就是具備跳脫「自身利益」以及「自家部門利益」的思考能力。
Location 21
0
為了避免這樣的情況發生，了解自家公司「現場和現實」的參謀就必須好好保護管理團隊。從這層意義來說，參謀肩負著左右自家公司...
Location 19
0
那就是導致員工「對於工作的主導權」和「自動自發的態度」逐漸減弱甚至喪失，最終淪落為只會等待指示，一個口令一個動作的充滿...
Location 19
0
雖然他們的能力與那些顧問相比可能相對平凡，但他們可以靠著自己的頭腦去觀察去思考，不斷從經歷嘗試錯誤的磨練——也就是靠著...
Location 19
0