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而預應步驟存在的目的，就是在提高工作者對於可能出現風險的掌握力，讓工作者藉由規劃時的多想一步，來為執行帶來多一份預應。
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目標步驟在協助工作者釐清工作目標的明確性，
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Part 2介紹三個時期所要使用的七大操作步驟，和每個步驟的展開流程及工具運用。
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Part 1介紹工作規劃的基礎觀念與工作規劃的三個時期
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規劃與執行能力之學習精進，是實務上的好指南
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規劃、領導、決策、風險，是所有企業營運時必需面臨的情境。企
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3.SMART
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5W2H法是第二次世界大戰中美國陸軍兵器修理部首創，後來被廣泛應用於企業決策和管理議題上，又稱做「七何分析法」。5W2H透過Why,...
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﹝圖1.1﹞
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一個適當地目標要具備以下條件：具體明確、結果可被衡量、透過適當努力可被達成、符合實際狀況且可被觀察、時間性等五項特點，...
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