新創成長的關鍵

251家新創 X 94位導師 X 300億元營收
AAMA台北搖籃計畫十週年的智慧傳承
顏漏有校長首本著作

解開綠藤生機、鮮乳坊、Appier、Dcard、Hahow、
iCHEF、iKala、Kdan、Pinkoi、Vpon等
台灣新創從存活到繁榮的祕密

「AAMA台北搖籃計畫」於2012年4月正式啟動，迄今屆滿十年，作為一個以邁入成長期新創企業為對象的學習交流平台，「AAMA台北搖籃計畫」提供導師一對一、成長工作坊、行動學習及導師多對一的多元學習方式，深入瞭解學員企業在邁入成長階段面臨的關鍵議題及挑戰，並提供協助。截至2022年7月，「AAMA台北搖籃計畫」已經進入第十一期，平台上目前已經累積有二百五十一位學員及九十四位導師。

雖然每一期的搖籃計畫為期二年，但是本著結業不畢業的方式，「AAMA台北搖籃計畫」有機會持續陪伴及觀察這些學員，看著他們的企業如何從0到100成長的過程及挑戰。歷經過去十年的發展，可以發現，有多家學員企業的營業收入已經超過新台幣10億元，或是在可預見的未來一至二年，可成長為10億元。甚至，有的學員企業成為台灣第一家獨角獸。但也發現，很多學員企業在創業路上，雖然持續努力，但也遇到了成長的瓶頸，這也充分體現新創企業成長面臨非常多的挑戰。

顏漏有校長希望透過這本書，解開新創企業從0到100、成長為10億元背後的祕密。除了說明新創企業在不同發展階段的營運重點及挑戰外，更分析新創企業成長的模式，並歸納出新創企業持續成長的五個關鍵要素：

1. 具進化思維的創辦人及核心團隊；
2. 形塑企業文化，吸引對的人才；
3. 動態調整商業模式及成長策略；
4. 持續優化營運管理架構及系統；
5. 協同策略夥伴共創價值。

這五項成長關鍵要素，以「創辦人及核心團隊的進化與成長」為核心，彼此獨立存在，但具有相互依存及影響的動態關係。

書中以「AAMA台北搖籃計畫」十家具代表性的企業作為案例說明，這十家企業為：綠藤生機、鮮乳坊、Appier、Dcard、Hahow、iCHEF、iKala、Kdan、Pinkoi、Vpon。並於附錄提供「成長關鍵要素自我評估問卷」，供讀者檢視自身的狀況。

對新創業者而言，成功雖然無法複製，但智慧可以傳承，透過本書分享的台灣本土新創企業成長實際經驗及案例，希望能夠協助台灣更多的新創，在成長的路上減少不必要的失敗與風險，成為創業者學習、管理成長的最佳助力。

專文推薦——
黃耀文／XREX創辦人暨執行長
鄭涵睿／綠藤共同創辦人暨執行長
簡立峰／前Google台灣董事總經理
蘇麗媚／夢田影像創辦人暨執行長

聯名推薦——
何英圻／91APP創辦人暨董事長
林崇傑／臺北市政府產業發展局局長
郭大經／開發創新管顧總經理
陳美伶／台灣地方創生基金會董事長
陳素蘭／《數位時代》執行長
黃日燦／台灣產業創生平台創辦人暨董事長
趙如媛／時代基金會執行長
鄭博仁／心元資本創始執行合夥人
謝忠高／美西玉山科技協會主席
龔明鑫／國家發展委員會主任委員
（依姓名筆畫排序）

顏校長……將過去十年培植台灣新創的寶貴經驗系統化地整理出來，可以承先啟後，成為台灣新創的重要寶典……（本書是）一份新創指引，讓我們有自信地期待未來十年，台灣可以在國際產業地圖上，扮演更關鍵的角色，開創新亞太史上的「關鍵十年」。
——黃耀文／XREX創辦人暨執行長

這本書的與眾不同之處，不只在於根基於量化模型的架構、大量的台灣新創案例，同時也在於（顏漏有）校長在第一手的現場，直接見證新創團隊大量悲歡離合的故事後，針對台灣新創的眾多關鍵議題所給予的直接觀點……如果你正在台灣創業，你不應該錯過這本書。
——鄭涵睿／綠藤共同創辦人暨執行長

有別於一般國外創業成長的著作，這本書是以台灣本地新創作為案例，提出更能貼近台灣創業環境的發展建議。這些觀察、分析都彌足珍貴，因為能同時與這麼多創業家長時間、深度認識，除了顏校長，很難有人出其右……想創業的讀者們，相信透過本書的提點，一定可以少走許多冤枉路。
——簡立峰／前Google台灣董事總經理

「AAMA台北搖籃計畫」是2012年由顏漏有校長發起……這個組織一路茁壯至今，終於累積下十年來關於台灣新創生態圈這些珍貴的經驗和心法，有機會透過顏漏有校長一字一句毫不藏私的書寫整理，梳理精華、歸納脈絡，對社會報告屬於我們台灣自己最合適的創業學。
——蘇麗媚／夢田影像創辦人暨執行長