再忙也不會出錯的精準執行力

目次
【前言】不費力的行動，換來傲人的工作成果
【引言】周到性思考的重要性

第1章 工作不能只靠努力
1-1 不是只要努力就好
1-2 「周到」能讓工作變得輕鬆又有效率
1-3 「周到性思考」能創造出時間

第2章 為工作決定優先順序
2-1 抱持通盤意識
2-2 條列化工作
2-3 懂得取捨工作
2-4 將決定優先順序化為習慣
2-5 找出非做不可的工作
2-6 不要過度在意緊急度
2-7 建立判斷的三大基準
2-8 讓自己不用再努力
2-9 時間並非用之不竭

第3章 建立輕鬆獲得工作成效的「機制」
3-1 讓問題與失敗減少
3-2 多做B象限的工作
3-3 別成為讓疏失陷入惡性循環的「AC型職員」
3-4 從乍看之下微不足道的事情做起
3-5 B象限工作能帶來的三大好處
3-6 改善拖延，就先做B象限的工作
3-7 要創造未來，先從B象限工作開始
3-8 不斷投資B象限，報酬就會複利增加
3-9 學會「不做」
3-10 要讓工作周到就必須建立機制

第4章 工作成效高的人，還會做這些事
4-1 以回推的方式訂定計畫
4-2 「周到化工作術」高手的三個視點
4-3 事先取得共識
4-4 找出關鍵人物
4-5 五成傳達率的法則

第5章 在問題發生前，未雨綢繆
5-1 最高明的「周到化工作術」！
5-2 檢查清單是必備工具
5-3 建立失敗筆記
5-4 找出非完成不可的底限

【結語】從「周到的工作」到「周到的人生」
【後記】二十年後的綠川

作者簡介
鳥原隆志（Takashi Torihara）

　　日本頂尖企管顧問、籃中演練研究所股份有限公司代表董事、籃中演練技術顧問。
　　出生於1972年。曾任職於日本大型物流企業「大榮」，經歷過肉類製品、家具、葡萄酒等各種販賣部門，升任為統籌管理十家分店的分店指導員，負責對各店鋪進行指導和解決問題。在升遷考試期間接觸了籃中演練（In-basket）技術，開始針對此項技術進行研究和自我訓練，其後利用此經驗創辦了籃中演練研究所股份有限公司，主要業務為研發企業取向的籃中演練教材並進行指導。平日除了舉辦演講和研修活動之外，亦活躍於電視節目和報章雜誌。
　　籃中演練技術在日本的主要推廣者，除了日本國內的推廣活動之外，也積極往海外發展。
主要著作有《再忙也不會出錯的精準執行力》《80%的工作其實不用做》《行動前思考5秒，擺脫費力又瞎忙的職場囧日子》等，累計銷售冊數突破80萬冊。

譯者簡介
李彥樺

　　1978年出生。日本關西大學文學博士。從事翻譯工作多年，譯作涵蓋文學、財經、實用叢書、旅遊手冊、輕小說、漫畫等各領域。